博大建設集團辦董事長徐凱宏:裝飾行業(yè)未來十年仍是朝陽產業(yè)
Date:2018-03-14 09:53:12Hits:92374
2014年,面對宏觀經濟下行、房地產與建材上下游行業(yè)低迷等不利的市場運行環(huán)境,建筑裝飾企業(yè)把握國家“穩(wěn)增長”政策機遇,苦練內功、創(chuàng)新升級,仍然交出了一張張令人欣喜和振奮的答卷。
為了更加真實和全面地展示建筑裝飾企業(yè)在2014年的探索和實踐、取得的成績,以及各崗位的普通從業(yè)者在這一過程中的經歷、見證和感受,為建筑裝飾企業(yè)在2015年及以后的發(fā)展提振信心、指明方向,吸引更多有識之士加入到這個欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的行業(yè),中裝新網特別策劃了“再見2014,你好2015”專題。
為此,我們誠邀各大建筑裝飾企業(yè)及各裝飾崗位普通從業(yè)者進行采訪。本期受訪者深圳市博大裝飾工程有限公司(簡稱“博大裝飾”或“博大”)法人代表徐凱宏。
博大裝飾法人代表徐凱宏
中裝新網:請用幾個關鍵詞來總結公司的2014并簡單加以說明。
徐凱宏:2014年,我想用逆增長、建平臺和歸零心態(tài)幾個詞來做總結博大裝飾。在過去一年國家經濟發(fā)展形勢放緩,行業(yè)不景氣的背景下,博大的業(yè)績增長突飛猛進,資質進一步完善,辦公環(huán)境全面更新,新的分配機制取得良好成效,公司整體面貌上了一個新臺階。同時,博大人面對新的成績及時調整了心態(tài),重新歸零,時刻準備著再次揚帆起航。
中裝新網:公司2014年最重要和有決定性意義的事件有哪些?
徐凱宏:第一,始終堅持并貫徹著我們的企業(yè)價值觀——讓顧客有幸福感。在行業(yè)增勢進一步放緩,房地產業(yè)遭受打壓的形勢下,博大逆勢高速增長,其核心是進一步明確了企業(yè)的核心價值觀——讓顧客有幸福感,堅守我們的道德底線,做好每一個工程。第二,建立了一個共贏的分配機制。公司拿出利潤的38%給所有員工分紅,真正實現(xiàn)所有員工都能分享到企業(yè)發(fā)展的果實,把雇員變?yōu)槠髽I(yè)的合伙人,企業(yè)的主人,讓員工為自己干活并享受勞動成果。
中裝新網:請總結公司2014年在各方面新的探索和實踐,或者說是創(chuàng)新與改變。
徐凱宏:分配模式的創(chuàng)新是公司在過去一年取得的最有益的探索和實踐。通過民主選舉制定的利益均沾的分配模式,公司員工的福利待遇有了大幅度提高,一些員工的收入甚至比上一年提高了4—5倍,同時所有項目的每一位參與員工都能分享到該項目的最終紅利,極大地調動了各部門員工的工作積極性,使公司整體精神面貌煥然一新,每個人都干勁十足。
中裝新網:請總結公司2014年的主要成績和收獲。
徐凱宏:2014年,博大取得了公司歷史上前所未有的輝煌成績。合同標的達到50個億,公司資質進一步完善,各項榮譽紛至沓來;6000多平米的智能化辦公環(huán)境啟用,分配模式的創(chuàng)新,使博大站在了一個嶄新的高度。
中裝新網:貴公司對2015年的期望和規(guī)劃是什么?為此,貴公司有沒有制定相應的發(fā)展規(guī)劃?
徐凱宏:應該說博大未來3—5年的目標已經十分明確,那就是再上新臺階,再攀新高峰。博大全體家人已經做好了迎接挑戰(zhàn)的準備,團結協(xié)作,站在世界的最先進的經營理念和智慧上,引進人才,創(chuàng)建新的技術和商業(yè)模式,擁有自己獨特的可持續(xù)的戰(zhàn)略機制,建立一支高度職業(yè)化的員工團隊,做行業(yè)道德的榜樣,在未來3—5年成為行業(yè)領袖。
中裝新網:對整個建筑裝飾行業(yè)的2015,您有著怎么樣的預期?
徐凱宏:“習李新政”后,未來中國仍將具有巨大的發(fā)展?jié)摿?,市場的去行政化為新銳企業(yè)提供了更多的發(fā)展機遇,尤其是正在推行的城鎮(zhèn)化建設,其中蘊藏著無限生機。裝飾行業(yè)伴隨著中國經濟的發(fā)展,在未來10年仍將是朝陽行業(yè)。但競爭加劇,行業(yè)洗牌也使企業(yè)面臨著重重困難,總的來說機遇和挑戰(zhàn)并存。