《博大文化》第十四篇:經(jīng)營人 管理事
發(fā)布日期:2018-10-08 09:57:30瀏覽量:11065
經(jīng)營管理就是經(jīng)營人、管理事,我們每天花多長時(shí)間去做具體的事?又花了多長時(shí)間去管人?公司要有更大的發(fā)展,要迎接更大的挑戰(zhàn),首先要做的就是人的事情!劉邦和項(xiàng)羽最后不同的結(jié)局,就在于一個(gè)一生忙著選人用人,一個(gè)忙著打仗。
管理人有三個(gè)層面,初級管個(gè)體的人;中級管團(tuán)隊(duì)、管一群人;高級管理組織、管理營盤,鐵打的營盤流水的兵,為什么軍人換了一批又一批,但軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力依然不減,因?yàn)楣芾斫M織是可以傳承的系統(tǒng)。
怎么管理好組織?
一、以人本管理為根本,以教育引導(dǎo)為管理核心手段,最大限度釋放人的能量;
二、不斷學(xué)習(xí),打造有思想、有信仰的團(tuán)隊(duì)。
革命戰(zhàn)爭年代,毛澤東非常重視軍隊(duì)思想政治工作,“延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”是大戰(zhàn)前一次重要的思想洗禮,這次洗禮讓大家思想高度統(tǒng)一,為取得最終勝利奠定了基礎(chǔ)。不斷地對員工進(jìn)行思想教育,讓員工成為有思想、有信仰的人,團(tuán)隊(duì)有信仰企業(yè)才有希望!一件事情做到極致,文化就會(huì)出來。
三、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人要有明確的事業(yè)、愿景、使命和價(jià)值觀。人的一生有兩次核變:生命誕生是第一次核變,有夢想有愿力人生就會(huì)發(fā)生第二次核變。
制定愿景的原則:
①任何事情都要有一個(gè)愿力。
②愿景一定是要滿足他人的需求;
③愿景要樹立精神層面,即事業(yè)心;
④愿景要符合未來的趨勢。
內(nèi)激外逼成就英雄;外激內(nèi)逼成為叛徒。
四、卓越、優(yōu)秀的企業(yè)關(guān)注人再關(guān)注事;而強(qiáng)大不了的公司只關(guān)注事,忽略人。建立卓越組織需要建立人的系統(tǒng)、建立事的系統(tǒng)、建立激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)。
五、一個(gè)卓越組織必須要有團(tuán)隊(duì)建設(shè)。時(shí)代發(fā)生變化,文化、組織、人都要變化。
管理者的管理目的是讓成員充滿力量。力量來自于哪里?——體能、技能、精神。精神的力量來自于:①學(xué)習(xí)的力量;②思想的力量;③情感的力量。
最好的培訓(xùn)在日常管理中,海爾OEC管理方法是讓每一個(gè)工人都創(chuàng)造,在工作中培訓(xùn)、在問題中培訓(xùn)、在現(xiàn)場培訓(xùn)。
老板吸引團(tuán)隊(duì)、成員來企業(yè)是因?yàn)椋?/span>1)為客戶創(chuàng)造偉大價(jià)值;(2)可以實(shí)現(xiàn)員工夢想。
不要排斥那些關(guān)心你心情、健康、成長、收入的人,我們要感恩父母的生恩、養(yǎng)恩、育恩。老板逼著大家學(xué)習(xí),逼著大家提升自己的水平以獲得更高的榮譽(yù)和收入,因此公司對于我們既有養(yǎng)恩也有育恩。我們所從事的事業(yè)給了我們生命的意義,體現(xiàn)了我們的價(jià)值,使我們獲得了榮譽(yù)、尊嚴(yán)和地位。
2012諾亞方舟互動(dòng)游戲的啟示:沒有弄清活動(dòng)目的;格局太?。粓?zhí)著于角色。為什么要做思想管理?統(tǒng)一思想,上下同欲,眾志成城。思想管理就是要建立一套讓員工在沒有監(jiān)督的情況下自動(dòng)自發(fā)去做事的系統(tǒng)。
做昨天的事,拼命;做今天的事,賺錢;做未來的事,發(fā)展。
當(dāng)你發(fā)心去幫助別人的時(shí)候你會(huì)得到更多的幫助,利他自利。宇宙是有磁性的,同性相吸,向宇宙下訂單,心有所愿終能實(shí)現(xiàn),眾人之意即為天意!我們一群快樂的人做一件快樂的事,最后快樂人生!