《博大文化》第八篇:領導不狠,員工不強
發(fā)布日期:2018-12-03 09:15:07瀏覽量:10816
博大管理語錄:人生只有兩條路,一是成為別人的心腹知己,二是讓別人成為你的心腹知己。所謂心腹知己,就是有共同的夢目標;有共同的理念,即有共同的世界觀、人生觀和價值觀;有共同的節(jié)奏;有共同的興趣和愛好。員工一定要成為領導的心腹知己。
對員工嚴格要求的領導,才是真正能幫助你成長的好領導,“使我痛苦者,必使我強大!”,任何強大的公司都不會給下屬安全感,用最殘忍的方式激發(fā)員工潛能,讓每個人變得強大無比。
凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅,因為再強大的人,在溫順的環(huán)境中都會失去狼性!凡是想方設法逼出員工能力,開發(fā)員工潛能的公司都會升騰不息,因為在這種環(huán)境下,要么變成狼,要么被狼吃掉。
最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出了他們的強大,逼出了他們的成長,因此他們有了未來。如果真的愛你的下屬,就考核他、要求他,并且高目標、高標準,逼迫他成長。任何團隊的核心骨干,都必須學會在沒有鼓勵、沒有認可、沒有幫助、沒有理解、沒有寬容、沒有退路的情況下,頂著壓力,一起和團隊獲得勝利。
“這事我負責!”,結(jié)果他就成了團隊的領導人;“這事我頂著!”,結(jié)果他就成了團隊的頂梁柱;“這事我來做!”, 結(jié)果他就成了領導最信任的人;“這事我不會!”,結(jié)果他就成了最基層的員工;“這事怪我嗎?”,結(jié)果他就成了團隊的淘汰者。
一個人承擔責任的能量,等于未來承載財富的能量,承擔等于成長,付出等于杰出。